Catalogue Search | MBRL
Search Results Heading
Explore the vast range of titles available.
MBRLSearchResults
-
DisciplineDiscipline
-
Is Peer ReviewedIs Peer Reviewed
-
Series TitleSeries Title
-
Reading LevelReading Level
-
YearFrom:-To:
-
More FiltersMore FiltersContent TypeItem TypeIs Full-Text AvailableSubjectCountry Of PublicationPublisherSourceTarget AudienceDonorLanguagePlace of PublicationContributorsLocation
Done
Filters
Reset
3,802
result(s) for
"إدارة الأعمال"
Sort by:
دراسة إحصائية لأثر تدريب الفريق على أداء الموارد البشرية في مجال الأعمال
2022
تهدف هذه الدارسة إلى التعريف بتدريب الفريق في مجال الأعمال عامة وفي المؤسسة الوطنية للنسيج فرع تلمسان منطال على وجه الخصوص، حيث كانت الإشكالية إلى أي مدى يمكن أن يؤثر تدريب الفريق على أداء الموارد البشرية في المؤسسة الوطنية للنسيج فرع تلمسان منطال؟. بالاعتماد على الاستبيان لجمع المعطيات الذي تضمن محورين أساسيین هما: التدريب وأداء الموارد البشرية حيث بعد تحليل البيانات باستخدام برنامج spss وقيامنا بالاختبارات الإحصائية اللازمة تم التوصل إلى جملة من النتائج من أبرزها: أن التدريب هو عنصر فعال وركيزة أساسية في تطوير وترشيد أداء القوى العاملة، توجد علاقة ارتباط معنوية ذات دلالة إحصائية بين تدريب الفريق وأداء الموارد البشرية
Journal Article
مبادئ إدارة الأعمال : نسخة علمية محكمة
2019
يتناول كتاب (مبادئ إدارة الأعمال) والذي قام بتأليفه الدكتورة زينب إسماعيل الغرابلي بالاشتراك مع الدكتور عامر هاني عمر القاسم في حوالي (291) صفحة من القطع المتوسط موضوع (إدارة الأعمال) حيث تناول بعض المواضيع التالية : أصول الإدارة، تعريف الإدارة، الكفاءة والفاعلية، الإدارة علم أم فن، المدير والمستويات الإدارية المختلفة، وظائف الإدارة، عمومية وظائف الإدارة وشموليتها، المهارات الإدارية للمديرين، خصائص المدير الفعال، الاتجاهات الفكرية المعاصرة في إدارة الأعمال، الرقابة والسلوك الإنساني، الإدارة بالاستثناء، مفهوم الرقابة الذاتية، خطوات الرقابة، أنواع الرقابة، أساليب الرقابة اللاحقة، الرقابة على الأنشطة المختلفة، عوامل فشل النظم الرقابية، خصائص الرقابة الإيجابية الفعالة.
دراسة مقارنة لأخلاقيات العمل عبر أجيال المديرين المصريين
2021
هدف الدراسة: المقارنة في أبعاد مفهوم أخلاقيات العمل بين المديرين المصريين المنتمين للجيل X (الأطفال الكبار)، والجيل Y (الألفية) في شركات القطاع الخاص المصري، أخذا في الاعتبار: النوع، والمستوى الإداري بوصفهما متغيرين ضابطين. تصميم/ منهجية/ طريقة الدراسة: اعتمدت الدراسة على الطريقة الاستقرائية الإحصائية، واستخدم الباحث أسلوب تحليل العوامل الاستكشافي وأسلوب تحليل العوامل التوكيدي، للكشف عن أبعاد مفهوم أخلاقيات العمل في بيئة الأعمال المصرية، كما استخدم أسلوب تحليل التباين البسيط أحادي الاتجاه، وأسلوب تحليل التباين المتعدد؛ لاختبار مدى معنوية الفروق بين أبعاد مفهوم أخلاقيات العمل التي توصل إليها تحليل العوامل طبقا لمتغيرات: أجيال المديرين؛ والنوع (مدير-مديرة)، والمستوى الإداري. عينة الدراسة وبياناتها: اعتمدت الدراسة على بيانات عينة ميسرة مكونة من 685 مفردة من بين مديري شركات القطاع الخاص المصري؛ لاختبار فرضين رئيسين. واستخدمت قائمة استقصاء لجمع هذه البيانات. نتائج الدراسة: طبقا لعينة الدراسة المعبرة عن بيئة الأعمال المصرية، أوضحت نتائج الدراسة أن مقياس أخلاقيات العمل المصغر (MWEPsF) يتكون من خمسة من الأبعاد السبعة لمقياس Miller et al. (2002)، هي: العمل الجاد، ومركزية العمل، وأوقات الترفيه، والوقت الضائع، والاعتماد على النفس. واختلفت بعض هذه الأبعاد معنويا طبقا للأجيال والنوع (مدير-مديرة)، في حين لم يحدث اختلاف معنوي طبقا للمستوى الإداري للعاملين. أصالة الدراسة: سعت الدراسة إلى اختبار تطبيق مقياس أخلاقيات العمل (MWEPsF) في بيئة الأعمال المصرية؛ بهدف تعرف الفروق البيئية بين المجتمعات الغربية والمجتمعات الشرقية طبقا لأبعاد أخلاقيات العمل. وسعت الدراسة أيضا إلى تعرف مدى اختلاف أبعاد أخلاقيات العمل اختلافا معنويا بين الأجيال الحالية للمديرين المصريين، وبين المديرين والمديرات، وبين المستويات الإدارية المختلفة. حدود الدراسة وتطبيقاتها: اقتصرت الدراسة على المديرين العاملين في شركات القطاع الخاص المصري، واعتمدت على عينة غير احتمالية. واتفقت هذه الدراسة مع الدراسات السابقة في اختلاف بعض أبعاد أخلاقيات العمل اختلافا معنويا بين الأجيال المختلفة من المديرين، وعدم اختلاف البعض الآخر.
Journal Article
Proposing New Hybrid Models for Multicriteria Inventory ABC Classification
2023
الأدبيات وفيرة بالدراسات البحثية التي تم تطويرها لتوفير نظام فعال لعملية تصنيف بنود المخزون. في الآونة الأخيرة، فقد تم تطوير نموذج TOPSIS على نطاق واسع، وتم اختباره بشكل مبدئي، ووجد أنه فعال للغاية في عملية تصنيف بنود المخزون متعدد المعايير (MCIC) نظراً لمزاياه وبساطة استخدامه. في المقابل، وعلى حد علمنا، إنه لم يتم أجراء دراسة نماذج PROMETHEE II وCOPRAS في إطار عملية تنصيف المخزون MCIC. لذلك تقترح هذه الدراسة نموذجين هجينين لتحديد أوزان المعايير والتصنيف لبنود المخزون، بما يعزز تخفيض تكلفة المخزون ورفع مستوى الخدمة. تستخدم النماذج المقترحة مجموعتين من أدوات تحديد الأوزان CRITIC و Spearman's rho (SR) لتعلم وتحسين PROMETHEE II وCOPARS في إطار تصنيف المخزون متعدد المعايير (MCIC). بالإضافة إلى ذلك، يتم التحقق من صحة تحليل الأداء باستخدام مجموعة بيانات حقيقية تتكون من 63 وحدة تخزين (SKU). تتم مقارنة الأداء مع ستة نماذج تصنيف MCIC حالية. بالتالي سوف عكس النتائج أداء النماذج المقترحة. بالإضافة إلى ذلك، يشير التحليل المقارن إلى أن نموذج COPRAS هو الأكثر تفضيلاً. أخيراً، يمكن أن يكون أداء نماذجنا المقترحة دعماً كبيراً لنظام وقرارات سلسلة التوريد بشكل عام.
Journal Article
دور نظم المعلومات في تعزيز ذكاء الأعمال في جامعة الملك عبدالعزيز
2022
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور نظم المعلومات في تعزيز ذكاء الأعمال في جامعة الملك عبدالعزيز. ولتحقيق أهداف البحث استخدم الباحثان المنهج الوصفي وجمع البيانات، واستهدف الباحثان في هذه الدراسة القيادات الأكاديمية والإدارية بجامعة الملك عبدالعزيز معتمدا على أداء الاستبانة وتوزيعها الكترونيا، واستجاب لها (92)، وقد صمم الباحثين استبانة الدراسة التي تكونت من ثلاثة محاور رئيسية تشتمل على (38) عبارة تخضع الإجابة عليها لمقياس ليكرت الخماسي. وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج والتي من أهمها: أن غالبية القيادات المشاركين في الدراسة الحالية يوافقون بشدة على أن نظم المعلومات تعتبر جزءا أساسيا من مقومات نجاح المنظمات الحديثة بمتوسط حسابي (4.71) وانحراف معياري (0.52)، كما أشارت النتائج أيضا بأن هناك مؤشرات إيجابية عديدة تبين واقع تطبيق ذكاء الأعمال في جامعة الملك عبدالعزيز من وجهة نظر القيادات ومن أبرزها أن ذكاء الأعمال يساهم في التركيز على حوكمة الوصول إلى البيانات والحفاظ على صحتها وسلامتها في الجامعة بمتوسط حسابي (4.41) وانحراف معياري (0.77)، وأن ذكاء الأعمال يساهم في تخطيط السياسات التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية في الجامعة بمتوسط حسابي (4.38) وانحراف معياري (0.71)، كما أشارت النتائج أيضا بأن غالبية القيادات المشاركين في الدراسة يوافقون بشدة على أن من أبرز التحديات التي تواجههم هي أن نظم المعلومات وأنظمة ذكاء الأعمال تحتاج إلى تكاليف مادية عالية وموارد بشرية متخصصة بمتوسط حسابي (4.02) وانحراف معياري (0.94)، وأشارت النتائج أيضا بأن غالبية القيادات يوافقون بشدة على أن من أهم الحلول لتطبيق أنظمة ذكاء الأعمال في الجامعة هي الاطلاع على تجارب المنظمات حول تطبيق ذكاء الأعمال بمتوسط حسابي (4.51) وانحراف معياري (0.76)، وكذلك ضرورة إنشاء مركز ذكاء الأعمال في الجامعة لمواكبة التحول الرقمي لرؤية المملكة (2030) بمتوسط حسابي (4.47) وانحراف معياري (0.79). وأوضحت النتائج أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء أفراد العينة من القيادات المشاركين في الدراسة حول دور نظم المعلومات في تعزيز ذكاء الأعمال، وواقع ذكاء الأعمال، والتحديات والحلول المقترحة لتطبيق ذكاء الأعمال في الجامعة تعزى لاختلاف العمر، والمؤهل العلمي، والمنصب الإداري، والخبرة العملية. وأخيرا أوصت الدراسة بضرورة تبني الإدارة العليا ممارسة وتطبيق ذكاء الأعمال في إنجاز جميع الأنشطة والعمليات، وتحديث التقنيات المستخدمة في ذكاء الأعمال في الجامعة ومواكبة التطورات التقنية الحديثة، وتنفيذ ذكاء الأعمال على تطبيقات الحوسبة السحابية، وإقامة دورات تدريبية وورش عمل عن ذكاء الأعمال لجميع القيادات في الجامعة.
Journal Article